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金風(fēng)送爽的十月，美盛隆制罐(惠州)有限公司迎來(lái)又一樁喜事：美盛隆制罐（惠州）有限公司成為央視CCTV《華商論見》欄目合作伙伴，集團(tuán)副總裁吳彥倫先生成為《華商論見》欄目特邀嘉賓?！?/span>

    集團(tuán)副總裁吳彥倫先生（以下簡(jiǎn)稱吳總）赴京參與了《華商論見》欄目的錄制，在現(xiàn)場(chǎng)與主持人及兩位特邀評(píng)論員一起就華商在現(xiàn)時(shí)代所遇到的諸多問題以及華人企業(yè)在現(xiàn)今時(shí)代與未來(lái)所面臨的發(fā)展方向與形勢(shì)、人才的培養(yǎng)與激勵(lì)措施、現(xiàn)今國(guó)家政策對(duì)企業(yè)發(fā)展所形成的優(yōu)勢(shì)，以及希望政府出臺(tái)哪些具體政策能更好的為企業(yè)發(fā)展起到導(dǎo)向作用等問題進(jìn)行了深入的交流與探討。

　一、企業(yè)創(chuàng)新

　　主持人問到關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)新問題，吳總談到，“美盛隆制罐（惠州）有限公司是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，創(chuàng)新在我們這樣的企業(yè)更具現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)要生存、就必須創(chuàng)新！以前我們?cè)谂f的生產(chǎn)模式下，只有用現(xiàn)有已存在的一些生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)；隨著時(shí)代的發(fā)展、市場(chǎng)的需求，以及對(duì)自身發(fā)展的要求，我們必須創(chuàng)新，盡量將生產(chǎn)流水線由全手工操作模式轉(zhuǎn)為半自動(dòng)乃至全自動(dòng)化生產(chǎn)模式；模具生產(chǎn)方面，我們由模具師傅的手工制造轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的機(jī)械操作、數(shù)控制造。不過(guò)，這些都是創(chuàng)新領(lǐng)域的“傳統(tǒng)型”創(chuàng)新，我著重想表達(dá)的是銷售創(chuàng)新，銷售概念與銷售方式的創(chuàng)新，在市場(chǎng)變化如此之快的今天，我們?nèi)绻€默守以前的銷售概念與銷售模式，已經(jīng)很難再像以前一樣有足夠的利潤(rùn)來(lái)維系，為此，我在銷售觀念上摒棄了等客戶來(lái)下單，等客戶來(lái)我們這里找產(chǎn)品的這樣一種銷售觀念，我們要朝著向客戶去引導(dǎo)、去推薦我們的包裝產(chǎn)品的觀念，由被動(dòng)變主動(dòng)的一種銷售觀念及方式，這是我對(duì)現(xiàn)今企業(yè)‘創(chuàng)新’一詞的看法。”

　  二、未來(lái)產(chǎn)品

在主持人問到產(chǎn)品的環(huán)節(jié)時(shí)，吳總著重強(qiáng)調(diào)了我們未來(lái)產(chǎn)品的一個(gè)主打方向，他說(shuō)到，我們是包裝行業(yè)企業(yè)，怎樣利用包裝來(lái)提升客戶的產(chǎn)品價(jià)值，是客戶對(duì)于我們企業(yè)產(chǎn)品的要求，更是我們自身必須不斷思考的問題。一方面，客戶希望我們以更低價(jià)格提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，這就意味著我們要承受市場(chǎng)原材料價(jià)格不斷上升以及人工成本上漲的壓力等；另一方面，客戶要求我們提供高端精美的包裝產(chǎn)品，如蟲草、人參、瑪咖等，但與此同時(shí)，由于可能會(huì)受到一些政策上對(duì)于產(chǎn)品過(guò)度包裝限制等現(xiàn)實(shí)情況的影響，這從表面上看似乎對(duì)我們不利，但其實(shí)這恰好同時(shí)又是我們的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊蔫F罐產(chǎn)品原材料鐵是可以回收且可以重復(fù)利用的，結(jié)合剛剛提到的兩方面，未來(lái)我們才能設(shè)計(jì)制造更好的產(chǎn)品。

　　三、人才的培養(yǎng)與激勵(lì)

在談到如何培養(yǎng)及激勵(lì)人才的問題時(shí)，吳總談到，我們的人才戰(zhàn)略是“事業(yè)聚人才，機(jī)制出人才，感情遇人才，待遇留人才”。未來(lái)企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷地培養(yǎng)與留住人才。我們企業(yè)的利潤(rùn)體現(xiàn)在產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量上，作為加工型企業(yè)，如果訂單達(dá)不到一定的量很難實(shí)現(xiàn)理想的凈利潤(rùn)，但是，無(wú)論如何，我們都會(huì)優(yōu)待我們的員工，而且我們保證所有員工都能得到應(yīng)有的報(bào)酬。

四、政策導(dǎo)向

最后，主持人談到對(duì)于未來(lái)企業(yè)創(chuàng)新的道路上，期望國(guó)家出臺(tái)哪些政策能更好的進(jìn)行引導(dǎo)和支援時(shí)，吳總表示，國(guó)家以及地方政府對(duì)加工型企業(yè)本身在政策上已經(jīng)給予了很多的支持，我們不能過(guò)度依賴政府為我們提供太多的便利，當(dāng)國(guó)家出臺(tái)相關(guān)的政策時(shí)，我們一定會(huì)積極主動(dòng)地去了解、貫徹和應(yīng)用，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策相一致，這樣，才能獲得更多的政策支持與保證，不過(guò)，企業(yè)能否健康快速發(fā)展的關(guān)鍵還是要靠我們自己。